根據(jù)世界銀行鋼鐵統(tǒng)計(jì)年鑒資料的介紹，中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家由于缺乏鋼材套料技術(shù)和切割焊接經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在鋼材切割焊接過(guò)程中比美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)多浪費(fèi)10%的鋼材，也就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)的鋼材加工成本要比西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)高出10%。中國(guó)去年的鋼產(chǎn)量和消費(fèi)量是2.4億噸，其中鋼帶比是40%，也就是說(shuō)需要切割的板材有1億噸，今年中國(guó)預(yù)計(jì)鋼產(chǎn)量和消費(fèi)量將是3億噸，需要切割的鋼材將是1.2億噸。這就意味著在鋼材切割焊接過(guò)程中國(guó)要比西方國(guó)家多浪費(fèi)的鋼材至少超過(guò)1千萬(wàn)噸。

以一個(gè)大中型企業(yè)為例，假如一年切割鋼材的數(shù)量為1萬(wàn)噸，多浪費(fèi)10%的鋼材，一年就多浪費(fèi)1千噸。每噸鋼材平均按照5000元計(jì)算，一年浪費(fèi)的鋼材就是5百萬(wàn)元。

隨著全球資源短缺的加劇，鋼材價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致愈來(lái)愈多的企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)虧損，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高鋼材利用率的重要性，但是面對(duì)鋼材切割過(guò)程的低利用率和堆積如山的剩余鋼材卻束手無(wú)策。許多企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，扭虧為盈，采取限制各種開(kāi)支甚至減少職工福利等辦法，但是收效甚微。一些大中型企業(yè)花費(fèi)巨資引入ERP管理軟件，希望提高鋼材利用率，解決鋼材浪費(fèi)問(wèn)題，卻普遍事與愿違，造成投資浪費(fèi)。

如何能夠在鋼材切割下料過(guò)程節(jié)省鋼材？那么只提高2%的鋼材利用率，大中型企業(yè)一年就可節(jié)省上百萬(wàn)元。

下面我們就詳細(xì)分析一下鋼材切割下料生產(chǎn)過(guò)程，找到鋼材浪費(fèi)的源頭，給出解決問(wèn)題的方法。

鋼材切割下料生產(chǎn)過(guò)程分析

鋼材浪費(fèi)主要發(fā)生在切割下料生產(chǎn)過(guò)程。目前，鋼材切割下料過(guò)程一般在企業(yè)下料車(chē)間或下料中心進(jìn)行，而鋼材 剩余鋼材堆積浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)切割下料設(shè)備和下料生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要分為：

（1） 鋸床下料；

（2） 剪板機(jī)下料；

（3） 鈑金氣割下料；

（4） 數(shù)控切割機(jī)下料；

（5） 剩余鋼材的管理與重復(fù)利用。

鋸床下料，歷史悠久，設(shè)備保有量多，是大量切割各種型材、管材、棒材、鋁合金等的主要下料設(shè)備。剪板機(jī)下料，同樣歷史悠久，設(shè)備保有量大，是切割矩形薄板的主要下料設(shè)備。

這二種下料設(shè)備，其下料方式相同，都是由工人簡(jiǎn)單地按照零件尺寸和數(shù)量順序下料。幾十年如一日，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。